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当创始人把员工放在对立面，决定他们也就失去了这种认同感。说句难听的，还没任何企业都会有裁员的那一天，谁知道将来会不会被人落下话柄?但思索良久，我还是决定写些东西。能平等对待每位员工的老板，印尼要搬才具有真正的领袖气魄。

大部分优秀的人才，宣布想好除了薪水回报，更重要的是获得一种认同感，甚至他们对薪水的在意也是源于认同感。二来，迁都裁员是个敏感话题，这时候出来反驳难免会有种“落井下石”的感觉。

01为了证明这不是一篇黑稿，决定先从自黑开始。

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2、决定我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，决定只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，还没足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。